Conheça o Stable Team, framework com 15 boas práticas para gestão de squads de TI que auxilia na retenção de talentos e na redução dos índices de turnover do mercado tecnológico
Você sabia que na área de tecnologia aproximadamente 69% do turnover é voluntário? Isso significa que, atualmente, um dos maiores desafios dos líderes é trabalhar o engajamento e a motivação dos profissionais. Contudo, com o compromisso de entregar sempre mais inovação em menos tempo, a gestão das equipes, muitas vezes, fica em segundo plano.
Pensando nisso, Carine Bruxel, vice-presidente executiva da Datum, desenvolveu o Stable Team, um framework com 15 boas práticas para gestão de times de TI, com o objetivo de auxiliar na retenção de talentos. Descubra como ele funciona!
Conheça o framework de gestão
O Stable Team é fruto de 11 anos de experiência em gestão, da formação prática de mais de 2 mil líderes e de quatro imersões internacionais (duas nos EUA – Vale do Silício, uma na Finlândia e outra no Canadá).
“Um dos principais itens do Stable Team fala sobre a importância de desafiar os profissionais de tecnologia. Desafiá-los diariamente é essencial para mantê-los satisfeitos na empresa. Na Datum, sabemos que reter talentos é importante para o desenvolvimento e crescimento das nossas atividades e para evolução dos nossos profissionais. Por isso, estamos colocando em prática o Stable Team e tenho certeza de que ele será um divisor de águas e um modelo a ser seguido pelo mercado”, afirma Carine.
Confira alguns dos itens do Stable Team:
- Conexão: antes de conectar a pessoa com o negócio, deve haver uma conexão, neste caso, com a liderança. Como seres sociáveis, nada substitui o olho no olho, o sorriso, o saber quem é esse novo colaborador, o que gosta, os hábitos, sonhos e como ele vive. Iniciar uma relação profissional falando da empresa tira as pessoas do centro. Ser people-first é se conectar human2human;
- Conhecer a empresa: depois da conexão, é necessário apresentar o “terreno”. Ao entrar em uma empresa, o novo colaborador tem quase nada ou nenhuma informação do negócio. Muitos líderes levam a pessoa para entender seu papel, mas ela nem sabe sobre a cultura, com quem vai trabalhar, como é a estrutura da organização, quem são os clientes ou quando a empresa foi fundada. Apresentar a companhia gera pertencimento, demonstra cuidado e engaja;
- Alinhar a expectativa: parece tão simples, mas ao receber alguém no time, precisa dizer o que se espera dessa pessoa. Caso contrário, esse colaborador inevitavelmente frustrará a expectativa do gestor. Um líder que não tem tempo para elaborar um job description, não terá tempo para liderar. Sem alinhamento de expectativas não existem acordos e a relação fica incoerente, pois a cada nova prioridade as ambições mudam e nunca ninguém estará à altura;
Quer saber conhecer o Stable Team na íntegra? Faça o download do infográfico!
