A mentoria de carreira para squads de tecnologia é uma das ferramentas utilizadas para promover o alinhamento entre as aspirações dos profissionais e os projetos nos quais estão trabalhando.
O turnover está, definitivamente, entre as principais “dores de cabeça” da área tech. Como já falamos por aqui, o segredo para não perder profissionais qualificados é o engajamento. Você também já deve saber que engajar não é uma missão apenas dos líderes, mas é algo que requer constância na realização de uma série de ações.
É aí que entra a mentoria. Já explicamos brevemente do que se trata e quais os principais benefícios de programas de mentoring. Porém, aqui na Datum nós fomos além, com o intuito de integrar soluções, pessoas e resultados de forma assertiva.
Mentoria de carreira para Squads de TI
Nossa jornada de mentoria individualizada de carreira para squads de tecnologia contribui para o alinhamento entre as aspirações dos profissionais e os projetos nos quais eles estão trabalhando. Ela abrange os âmbitos de negócios, cultural, técnico e organizacional. Para além dos aspectos de humanização e inovação, nossa equipe também trabalha para acelerar resultados, com gestão de prioridades, visão estratégica e avaliação de desempenho.
De forma cíclica, os profissionais que realizam a mentoria atuam com uma metodologia própria, dividida em 12 etapas. Durante a jornada de mentoring, diversas ferramentas são aplicadas com base nos resultados desejados e nos comportamentos necessários para atingi-los.
Apesar de ser individualizada e realizada apenas com os profissionais alocados, a mentoria também beneficia os tech leaders. Isso porque insights importantes sobre o engajamento dos times são transformados em relatórios e entregues aos clientes. Assim, os líderes conseguem ter uma percepção mais aprofundada de como suas equipes estão se sentindo.
Experiência tech completa
Contar com o programa de mentoring, por si só, é um avanço. Entretanto, aqui na Datum, ele integra um mecanismo maior de gestão de carreira e desenvolvimento de projetos de tecnologia. Nosso grupo de mentores atua sob o guarda-chuva do Tech Experience, departamento liderado por um Head de TI e que também conta com um Agile Coach, um People Manager e a Célula “Accelerator Team” com Profissionais Tech Cross.
Esse departamento é responsável, dentre outras coisas, por acompanhar os status de saúde dos projetos; auxiliar na performance dos times e na melhoria de processos; coletar e apresentar dados para ajudar na tomada de decisões e mapear oportunidades. Para saber mais sobre a nossa metodologia, que revolucionou o outsourcing tradicional, entre em contato com o nosso time de especialistas.
