Autonomia no trabalho: a importância profissionais empoderados na TI

Profissionais com mais independência e autonomia no trabalho têm mais facilidade para desenvolver suas funções e propor soluções inovadoras. Continue a leitura e conheça outros benefícios e estratégias para promover a autonomia em time de TI 

Qual é o potencial impacto da autonomia dos profissionais em equipes de TI? Como essa abordagem pode influenciar a eficiência, inovação e resultados? Se você não sabe as respostas para essas perguntas, considere a seguinte informação: segundo pesquisa da Page Talent, 58% dos profissionais brasileiros tem mais facilidade para desenvolver suas funções e buscar por inovação no time quando atuam de forma mais independente.

Na ausência dessa liberdade, a tendência é a busca por novas oportunidades de emprego. Qualquer pessoa minimamente familiarizada com o universo de tecnologia sabe que uma das maiores dificuldades desse mercado é a retenção de profissionais. Dos 15% de rotatividade do segmento, 69,9% representa o turnover voluntário. Ou seja, colaboradores deixando as empresas por decisão própria. Dados os fatos, neste artigo, abordaremos os benefícios da promoção da autonomia. Além disso, falaremos sobre como os líderes podem desenvolvê-la em suas equipes. 

O poder da autonomia no trabalho

O ambiente da TI, por suas características, é bastante técnico. Isso faz com que muitas lideranças acreditem que o microgerenciamento é a única forma de garantir a execução das tarefas e, consequentemente, os resultados, principalmente no formato de trabalho remoto. No entanto, o microgerenciamento, muitas vezes, gera o efeito contrário. A verdade é que para assegurar a alta performance dos times, as lideranças devem promover a autonomia e da liberdade entre os colaboradores. Para além de reter talentos, essa prática leva a uma série de benefícios. Vamos conhecer quatro deles?  

1. Maior engajamento: quando os membros da equipe têm liberdade para tomar decisões e assumir responsabilidades e riscos, eles se sentem mais engajados com o trabalho e com os objetivos da empresa. Isso resulta em maior dedicação e motivação para alcançar resultados.
2. Crescimento profissional: ao assumirem o controle de suas próprias tarefas e projetos, os profissionais têm a oportunidade de desenvolver novas habilidades e aprimorar seus conhecimentos técnicos. Isso não apenas beneficia o indivíduo, mas também fortalece a equipe como um todo, aumentando sua capacidade de enfrentar desafios complexos.
3. Inovação: a liberdade para experimenta e buscar soluções fora do convencional é fundamental para a inovação. Ao encorajar a autonomia, os líderes de TI criam um ambiente onde novas ideias podem prosperar e onde os problemas podem ser abordados de maneiras criativas e eficazes.
4. Agilidade e flexibilidade: você sabe quais equipes são mais ágeis e adaptáveis a mudanças? As autônomas. Elas não só respondem rapidamente a novas demandas do mercado, mas também são capazes de ajustar estratégias conforme necessário.

Estratégias para a promoção da autonomia 

Agora, se você está em uma posição de liderança em uma equipe de TI, um dos questionamentos que podem surgir é como promover autonomia. A seguir, levantamos alguns fatores que contribuem para isso.    

• Alinhamento de expectativas: para que cada um saiba exatamente como pode contribuir e tenha autonomia no processo, é preciso haver clareza quanto aos objetivos e expectativas. Dessa forma, todos podem desenvolver um senso de propósito. 
• Recursos adequados: certifique-se de que os colaboradores tenham acesso aos recursos e informações necessários para realizar seu trabalho de forma eficaz. Isso pode incluir investimentos em treinamento, ferramentas adequadas e apoio técnico quando necessário.
• Cultura de confiança: os colaboradores do seu time se sentem confortáveis em assumir riscos e compartilhar ideias livremente? Se esse for o caso, quer dizer que você está liderando com transparência e valorizando as contribuições individuais. Se esse não for o caso, é hora de repensar.
• Feedback: de todas as ferramentas que um líder precisa dominar, o feedback é uma das mais importantes. Feedbacks ajudam na criação de uma percepção de progresso e na geração do sentimento de que as contribuições individuais são significativas para a empresa. 
• Tomada de decisão: permita que os profissionais tomem decisões dentro de suas áreas de expertise. Isso não apenas alivia a carga da sua posição, mas também capacita os membros da equipe a desenvolverem habilidades de liderança e pensamento crítico.

A base dos times de alta performance

Estamos chegando ao fim do nosso artigo e esperamos ter conseguido espalhar a mensagem em prol da autonomia no trabalho. Se você está em busca de melhores resultados, a promoção da autonomia e da liberdade não deve ser considerada apenas como uma opção, mas como uma parte fundamental de sua estratégia de liderança. Tenha em mente que liderar um time autônomo não acarreta na perda de autoridade e também não significa que você não precisará conduzir sua squad. A realidade é que, ao investir no potencial de seus colaboradores e ao criar um ambiente que valorize a autonomia responsável, você estará  construindo as bases para equipes de alta performance.