Você recebeu currículos dos recrutadores e precisa escolher o novo membro da sua equipe? Conheça estratégias essenciais, elencadas pelo nosso time de Talent Acquisition, para realizar entrevistas bem-sucedidas e selecionar profissionais qualificados
Finalmente, chegou o momento de falar de um ponto crucial do recrutamento: a entrevista entre tech lead e candidato. Chegar a esse estágio significa que muitas etapas foram vencidas. Ou seja, você passou todas as informações sobre a vaga para o recrutador que, por sua vez, pôde selecionar os currículos mais adequados e realizar pré-entrevistas. No entanto, sabemos a quem cabe a decisão final sobre a contratação. A entrevista é o último recurso para esclarecer todas as dúvidas que ainda persistem. Mas você sabe como realizá-la propriamente?
O time de Talent Acquisition da Datum é especialista nas melhores técnicas e ferramentas para o recrutamento dos profissionais mais qualificados para cada posição. Por isso, conversamos com a Head do setor, Dayana Franklin, que deu dicas valiosas para que você, tech lead, possa conduzir uma entrevista de forma eficiente e otimizar seu tempo. Vamos conferir?
Prepare-se para as entrevistas
Em primeiro lugar, revise o currículo do candidato para ter uma noção das suas experiências e habilidades. Saiba exatamente o que você quer perguntar e tenha clareza sobre as informações que você deseja obter. Ao pensar nas perguntas, procure focar os detalhes para que o entrevistado possa fornecer respostas mais precisas. Por exemplo, se a vaga é na área de Business Intelligence, pergunte sobre os sistemas e tecnologias que o candidato utilizou em projetos anteriores. Quanto mais detalhes você obtiver, mais embasada será sua avaliação.
“Partindo do princípio de que temos clareza sobre nossos objetivos, somos capazes de buscar exatamente o que procuramos e avaliar de maneira efetiva. No entanto, quando não temos essa clareza, qualquer escolha pode nos satisfazer ou nos descontentar“, afirma Dayana.
Seja transparente
A transparência deve ser o fio condutor de toda entrevista. Os candidatos precisam entender perfeitamente quais são as necessidades e expectativas da posição que estão buscando. Portanto, forneça informações claras sobre a rotina da equipe, as demandas do cargo e o ambiente de trabalho. Essa transparência possibilitará que o candidato se sinta mais confortável e apresente suas habilidades e experiências de forma mais genuína.
Equilíbrio entre falar e ouvir
Uma entrevista assertiva requer um equilíbrio entre falar e ouvir. Assim, explique, pergunte e, em seguida, dê espaço para que o entrevistado exponha suas experiências, projetos anteriores e aborde as questões que considera relevantes. Dessa forma, você conhecerá melhor o perfil do candidato e poderá estabelecer uma conexão mais profunda.
Evite questões sensíveis
Durante a entrevista, dedique sua atenção a questões relacionadas à entrega do trabalho e às habilidades técnicas do candidato. Evite questões de cunho político e religioso, que não têm relevância direta para o desempenho da função. O objetivo é avaliar a capacidade técnica e a aderência à cultura da empresa, não julgar questões pessoais.
Em síntese, ser um bom entrevistador requer preparação, clareza, transparência e habilidade para ouvir o candidato. Lembre-se: a escolha do profissional certo é essencial para a criação de uma equipe estável e de alta performance e, também, para o sucesso da empresa como um todo.
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